Qu’est-ce que Cap‑Novo ?

Cap‑Novo est un cabinet de Coaching, Consulting et Caring dirigé par le Dr Cécile Grosskopf, offrant un accompagnement personnalisé pour professionnels et particuliers, en présentiel ou à distance.

Qui est la fondatrice et coach principale ?

Le Dr Cécile Grosskopf, médecin clinicienne, ancienne directrice dans l’industrie pharmaceutique et Executive coach diplômée de HEC. Elle allie expertise médicale, vision managériale et approche humaine.

À qui s’adresse l’accompagnement ?

Aux professionnels souhaitant développer leurs compétences managériales ou leur performance, ainsi qu’aux particuliers en reconversion ou transition de vie.

Cap-novo propose également du coaching d’équipe avec ses partenaires.

Comment se déroulent les séances ?

• Première rencontre Coach/Coaché de 1h environ pour expliquer ce qu’est un coaching (la déontologie du coach et sa supervision, la formation du coach, les méthodes utilisés pour le coaching). Elle vise à préciser l’objectif du coaching, créer l’alliance et définir le contrat du coaching.

• Séances de travail d’environ 1h30

• Séance de clôture pour faire le point

• Travail personnel proposé selon les besoins entre les séances.

Proposez-vous une séance découverte gratuite ?

Oui, une séance découverte gratuite de 30 minutes est disponible pour échanger et envisager un accompagnement adapté.

Peut-on se faire accompagner à distance ?

Oui, l’accompagnement peut se faire en présentiel ou à distance, selon les besoins.

Comment prendre rendez-vous ?

Tu peux facilement réserver ta séance découverte gratuite de 30 minutes via le bouton “Prendre rendez-vous” visible sur le site.

Quelle est la philosophie ou l’esprit de Cap Novo ?

Le cabinet adopte une approche à la fois performante et bienveillante, centrée sur l’épanouissement personnel et professionnel de ses clients.

Quelle est la Déontologie du Coaching chez Cap-Novo ?

Cap-novo applique le code de déontologie de la société française du coaching, d ICF (International coaching federation)

Exercice du Coaching
Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision.

Confidentialité

Le coach s’astreint au secret professionnel.

Supervision établie

L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d’un lieu de supervision.

Respect des personnes

Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.

Obligation de moyens

Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.

Refus de prise en charge

Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

Devoirs du coach vis à vis du coaché

Lieu du Coaching

Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.

Responsabilité des décisions

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.

Demande formulée

Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.

Protection de la personne

Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.

Devoirs du coach vis à vis de l’organisation

Protection des organisations

Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.

Restitution au donneur d’ordre

Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.

Équilibre de l’ensemble du système

Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.

Quelle est la différence entre le coaching et le consulting, la thérapie et le mentoring ?

Dans le cadre d’une démarche de conseil, le consultant propose des solutions. Pas le coach.

La thérapie s’intéresse à des dysfonctionnements récurrents ou à une pathologie diminuant ou bloquant les capacités d’une personne. Lorsqu’un dysfonctionnement est mis en évidence, le rôle du coach est d’évaluer le potentiel de la personne à surmonter cette situation afin, le cas échéant, de recommander une thérapie.

Le mentoring est une relation d’accompagnement qui s’inscrit dans la durée et repose sur la sagesse et l’expérience que possède le mentor. Fort de son ancienneté et de sa connaissance de l’environnement et des différents mécanismes (qui fait quoi et comment), le mentor a pour rôle d’aider le/la mentorée à comprendre les valeurs, les coutumes et la culture de l’entreprise.